طبیعت خلاء را نادیده می گیرد.
شناسایی و ترید به وسیله ۴ نمودار گپ (Gap) مختلف
همه کسانی که در ارزهای رمزنگاری شده فعال هستند در مورد نمودار گپ (Gap) بورس کالاهای شیکاگو (CME) صحبت می‌کنند، اما همه‌ی نمودار های گپ (Gap) به طور برابر ایجاد نمی‌شوند.
در جامعه‌ی فعال در عرصه ی رمزنگاری از چند ماه گذشته صحبت از نمودارهای گپ (Gap) در معاملات آتی بیت کوین (BTC) در بورس کالای شیکاگو (Chicago Mercantile Exchange) بوده است. بیت کوین به‌صورت ۲۴ساعته و ۷ روز هفته در بورس‌های اصلی معامله می‌شود اما در بورس کالاهای شیکاگو (CME)، آخر هفته‌ها تجارتی انجام نمی‌شود. این کار اغلب باعث ایجاد شکاف یا فضای خالی در نمودارها هنگام شروع معاملات از طریق CME می‌شود. یک جمله معروف در فیزیک وجود دارد:
طبیعت خلاء را نادیده می گیرد.
این فرضیه‌ای است که به ارسطو نسبت داده شده . هر چند این نظریه بعدها توسط اپیکوروس و لوکرتیوس مورد انتقاد قرار گرفت.
دلیل این انتقاد این بود که طبیعت حاوی هیچ‌گونه خلاء نیست زیرا ماده های متراکم محیط را احاطه کرده و هرگونه خلاء را پر می‌کنند. مردم این مفهوم را گسترش داده اند تا در بسیاری از جنبه های زندگی از جمله تجارت و تجزیه و تحلیل فنی تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ کاربرد داشته باشد.
نمودار گپ (Gap) یک فضا یا فاصله‌ی زمانی ناخواسته در نمودار است که ناشی از حرکت شدید در هر جهت است. در یک روند صعودی، شکاف زمانی ایجاد می‌شود که بالاترین قیمت یک کندِل (candle) پایین تر از پایین ترین قیمت یک کندِل (candle) باشد. برعکس، در یک روند نزولی شکاف زمانی ایجاد می‌شود که کمترین قیمت هر کندِل (candle) بالاتر از بالاترین قیمت کندِل(candle) بعدی باشد.
انواع نمودار گپ(Gap):
چهار نوع شکاف یا نمودار گپ (Gap) وجود دارد که در روش‌های مختلفی مورد ترید قرار می‌گیرند. این موضوع ضروری است که تریدرها بتوانند تفاوت بین آنها را درک کنند و بین آنها تمایز قائل شوند.
- نمودار گپ شکست : این نمودار زمانی مشاهده می شود که قیمت، یک حرکت جهت دار قوی را از محل ادغام ایجاد کند. این امر ویژهی تریدرهای بسیار قدرتمند است که با الگوهای مشخص در نمودار، مانند محدوده ی تریدها و مثلث های صعودی و نزولی ترکیب می‌شود. در یک نمودار شکست پس از آنکه نمودار گپ (Gap) روند صعودی باشد ، بعید نیست که با حجم قابل توجهی پر شود. یک حرکت با حجم کم ، احتمال بازگشت قیمت به همان میزان قبل را نشان می دهد. خط پایین نمودارهای شکست کمتر از انواع دیگر پر می شوند
- نمودار شکاف مشترک : این نمودار همچنین به عنوان نمودار گپ (Gap) محلی، نمودارهای الگو و نمودارهای موقتی شناخته می‌شود. این‌ها نمودارهایی هستند که تریدرها بیشتر در بازه ی معاملات و در طول حرکت جانبی می‌بینند. این نمودارها غالباً پر میشوند و اطلاعات بسیار کمی در مورد آنچه ممکن است بعد از این اتفاق انجام شود ارائه می‌دهند. آنها به ندرت در یک الگوی قیمتی قابل توجه در نمودار وجود دارند و فقط در مناطقی هستند که تریدها به صورت حداقلی پر میشوند.
- نمودار فرسودگی : این نوع نمودار گپ (Gap) به عنوان سیگنالی در نظر گرفته می‌شود که یک روند در حال خاتمه بوده و الگو یا روند جدید احتمالی است. این نمودارها تقریباً در پایان الگوی قیمت اتفاق می‌افتند و تلاش نهایی برای رسیدن به بالاترین نرخ یا پایین ترین نرخ را نشان می‌دهند. نمودار فرسودگی به طور کلی در ناحیه‌ای از پیشرفت سریع یا کاهش آن اتفاق می‌افتد که اغلب با یک حرکت بزرگ، مستقیم و یا به سمت پایین انجام می شود. این نمودار ها معمولاً حجم سنگین تریدها که اغلب صعودی هستند را پیش بینی می کنند.
- نمودار اندازه گیری : این مورد از نمودار گپ (Gap) به عنوان نمودار فرار یا نمودار ادامه شناخته میشوند. این نمودار ها در وسط الگوی قیمت اتفاق می‌افتند و نشانه ای از عجله خریداران و فروشندگان است که یک عقیده مشترک در جهت آینده‌ی دارایی های خود دارند. نمودارهای اندازه گیری در هنگام تثبیت یا در ناحیه ازدحام رخ نمی‌دهد. آنها در طی افزایش سریع یا کاهش سریع قیمت رخ می‌دهند. نمودار های فرار معمولاً برای مدت زمان قابل توجهی پر نمی شوند.
نتیجه
یک اشتباه رایج هنگام استفاده از نمودار گپ(Gap)، سردرگمی در نمودار فرسودگی و نمودار اندازه گیری است. این امر می‌تواند باعث شود که یک تریدر در موقعیت نادرستی قرار بگیرد و سودهای قابل توجهی را در زمان نیمه‌ی آخر صعود بزرگ از دست بدهد. توجه همیشگی به نمودارهای گپ می تواند به پیدا کردن سرنخی برای تشخیص نمودار اندازه گیری و نمودار فرسودگی کمک کند. به طور معمول ، این حجم سنگین و قابل توجه تا قبل از رسیدن نمودار فرسودگی پیش می رود.
نمودار گپ(Gap) فرسودگی و اندازه تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ گیری ، حرکت در جهت های مخالف را پیش بینی می کنند ، بنابراین مهم است که این تفاوت اساسی درک شود. همچنین توجه به این نکته ضروری است که به محض شروع، نمودار به ندرت متوقف می‌شود زیرا هیچ ناحیه‌ای تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ فوری برای پشتیبانی و مقاومت در نمودار وجود ندارد.
نمودارهای اندازه گیری و شکست به مراتب کمتر از نمودار فرسودگی و شکاف مشترک پر میشوند. درک تفاوت بین انواع شکاف ها می تواند به معامله گران و سرمایه گذاران در کسب و کار در هر بازاری کمک کند.
همان طور که مشاهده کردید به هنگام سرمایه گذاری ارز دیجیتال باید به نکات بسیار ریزی توجه کرد، اگر می‌خواهید سرمایه گذاری ارز دیجیتال داشته باشید اما با ترید آن آشنایی ندارید، به شما پیشنهاد می‌کنیم ابتدا با تیم مشاوره‌ی سرمایه گذاری ارز دیجیتال «بینوست» تماس بگیرید.
سازمان و پیاده سازی GAP-تجزیه و تحلیل شرکت
کسب و کار تجزیه و تحلیل ترافیک دارای اشکال مختلف، که قابل اجرا به مقصدهای خاصی هستند. روش محاسبه به خوبی توسعه یافته، و بهترین نوع از ارزیابی برای برخی از انواع خطاها بهره وری از شرکت وجود دارد. هنگامی که آن را پیش بینی تاثیر عوامل مختلف بر سودآوری شرکت و احتمال دستیابی به اهداف مالی، یکی از رایج ترین و توسط تجزیه و تحلیل شکاف استفاده می شود.
اصل تکنیک های شکستن
روش GAP-تجزیه و تحلیل نشان می دهد که وجود دارد این است که هر دو تشکیل شکاف استراتژیک بین سطوح پیش بینی شده و واقعی در پارامترهای انتخاب شده از تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ عملکرد شرکت. به عنوان یک چهره خوش بینانه یک هدف استراتژیک که مدیریت می خواهد برای رسیدن کسب و کار سازمان انجام تنظیم شده است. تحت شارحان واقعی موفقیت واقعی از سرمایه گذاری در این زمینه جهت تجزیه و تحلیل قابل درک باشد.
این را باید در نظر داشته باشید که منظور ما یک سطح پایدار رسیده در طول عملکرد فعلی از سیاست، به جای اوج عملکرد، بسته به عوامل تصادفی به عهده. شاید صحبت کردن، روش تجزیه و تحلیل شکاف «حمله» با هدف از بین بردن عدم رعایت (شکاف) که بین نتایج در نظر گرفته شده و واقعی از شرکت وجود دارد.
جوهر از این روش برای شکستن به عنوان مثال بتن
اغلب تحلیلگران کسب و کار مشکلی داشته باشد که از آنها خواسته شود انجام GAP-تجزیه و تحلیل. یک مثال از استفاده از روش شکاف برای موسسات اعتباری بسیار آشکار و نسبتا آسان به درک است. به طور معمول، در کوتاه مدت تاثیر اصلاح نرخ در حاشیه نهایی، صورت می گرفت، نیز به عنوان درآمد حاصل از بهره خالص (درآمد خالص بهره) می گویند. به عنوان بخشی از GAP-تجزیه و تحلیل می توان آن را به عنوان تفاوت در "درآمد بهره" و "هزینه بهره" ارائه شده است.
که در آن، تحت RSA اشاره حساس تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ به تغییرات در نرخ بهره بازار دارایی ها و برای RSL - بدهی. واحد ارز - GAP در شرایط مطلق بیان شده است.
توسط RSA عبارتند از:
- IBC خروجی (وام بین بانکی)؛
- وام از نظر موضوع فراهم می کند که برای تجدید نظر در نرخ بهره؛
- اوراق بهادار کوتاه مدت؛
- وام ها در زیر 'شناور' نرخ بهره است.
برای RSL عبارتند از:
- قرارداد سپرده با امکان تجدید نظر نرخ؛
- اوراق بهادار با "شناور" نرخ؛
- MBC های دریافتی.
- سپرده با "شناور" علاقه.
این بدان معناست که مقدار به دست آمده فاصله
همانطور که می توان از مثال بالا دیده می شود، GAP-تجزیه و تحلیل بانک شامل به دست آوردن یک تفاوت کمی بین دارایی ها و بدهی. مقدار نتیجه ممکن است مثبت، خنثی یا منفی است. لطفا توجه داشته باشید، یک شاخص مثبت نمیتواند موفقیت تضمین نمی کند. به عنوان بخشی از GAP-تجزیه و تحلیل آن نشان می دهد که نرخ بهره حساس دارایی های این بانک بیش از بدهی.
اگر تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ مقدار بزرگتر از 0 است، در حالی افزایش نرخ بهره، شرکت خواهد کرد درآمد اضافی، در مورد مخالف دریافت - حاشیه بهره کاهش خواهد یافت. هنگامی که GAP منفی است، این بانک سهام زیادی از بدهی از دارایی ها، به نرخ بسیار حساس است. بر این اساس، رشد متوسط بازار را کاهش می دهد NII، و کاهش میزان عملکرد خواهد شد مشاهده رشد. در مورد که در آن فاصله صفر است - کاملا فرضی و بدان معنی است که یک تغییر در نرخ بهره در بازار هیچ تاثیری بر درآمد خالص بهره.
الزامات عملکردی برای سیستم کنترل شرکت
هنگامی که هوش ثابت است GAP مثبت، مدیر باید میزان دارایی های بلند زندگی می کردند، با نرخ بهره قوی را افزایش دهد. به موازات، سر مورد نیاز است برای افزایش نمونه کارها از بدهی های کوتاه مدت با پاسخ بالا به نرخ بهره بازار این استراتژی شما اجازه می دهد برای به دست آوردن قراردادهای پر سود تر، و از دست دادن کمتر در بدهی.
هنگامی که شکاف به کمتر از صفر تنظیم شود، اقدامات به کاهش تاثیر نوسانات نرخ بهره در بازار باید یک شخصیت مختلف داشته باشد. آنها آسان برای تعیین در قیاس با اقدامات در صورت GAP مثبت هستند. هنگامی که روش فاصله برای نمونه کارها نشان می دهد ارزش نزدیک به صفر، به توجه بیشتر به تغییرات فصلی در رفتار از پایه مشتری و بر اساس این پیش بینی، تا مقدمات لازم برای درست از عوامل بی ثبات کننده لازم است.
روش فاصله پیچیدگی های خاص برنامه در عمل
انتخاب یک پاسخ بانک با توجه به وضعیت موجود در بازار - تنها مورد که در آن GAP-تجزیه و تحلیل اعمال نیست. نیازمندی های کاربردی سیستم در پروژه های واقعی نشان داد بسیار زیادی است، اما سطح از تاثیر نرخ بهره در مورد فرد دارایی ها و بدهی است یکسان نیست. برخی از آنها پاسخ به بازار بیشتر تغییر، و دیگری - کمتر است.
منطقه مهم استفاده از GAP-تجزیه و تحلیل برای ارزیابی پیامدهای ناشی از تغییر قبلی و تشکیل یک پایگاه آماری جداگانه است. در آینده آن را اجازه خواهد داد که برای شناسایی اهرم موثر ترین نفوذ در سیستم و افزایش شاخص کیفیت توصیه های بخش تحلیلی از مدیریت شرکت.
مدیریت استراتژیک ، افق طلایی سازمان ( پایانی)
برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)
«برنامه‌ريزي استراتژيك فرآيندي است در جهت تجهيز منابع سازمان و وحدت بخشيدن به تلاش‌هاي آن براي نيل به اهداف بلند مدت، با توجه به امكانات و محدوديت‌هاي دروني و بيروني».
مهمترين هدف برنامه‌ريزي استراتژيك ايجاد و حفظ تعادل بين اهداف و منابع در دسترس سازمان است. بديهي است كه با توجه به امكانات و محدوديت‌هاي دروني و بيروني سازمان تعيين اولويت در انجام كارها و تخصيص منابع به فعاليت‌هاي مرجع از اهميت خاصي برخوردار است.
اما همانگونه كه در تعريف فوق ذكر شد برنامه‌ريزي استراتژيك يك فرآيند است. درك اين فرآيند مستلزم دانستن پاسخ چهار پرسش اساسي است :
1) در حال حاضر كجا هستيم؟(Where are we now) يا به عبارتي جايگاه سازمان ما در اين صنعت كجاست. پاسخ اين پرسش وضعيت موجود سازمان را براي ما مشخص خواهد نمود.
2) كجا مي‌خواهيم باشيم؟ (Where do we want to be?). هدف اين پرسش مشخص نمودن وضعيت مطلوب و مورد انتظار سازمان مي باشد.
3) چگونه به مقصد نزديك خواهيم شد؟ (How will we close the gap).
پاسخ اين پرسش در واقع همان برنامه استراتژيك (Strategic Plan) سازمان خواهد بود. تدوين برنامه استراتژيك، مستلزم مشخص شدن فاصله عملكرد (Gap) و به عبارتي فاصله بين وضعيت موجود و وضعيت مطلوب سازمان است. تحليل فاصله يا شكاف (GAP Analysis) اصطلاحي رايج در فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك است كه هدف آن مشخص نمودن اين فاصله عملكرد مي‌باشد. آنچه در تحليل شكاف بايد به آن توجه شود اين است كه بين نتايج حاصله و نتايج مورد انتظار نبايد فاصله زيادي وجود داشته باشد. به عبارت ديگر فاصله بايد معنادار باشد ضمن اينكه سازمان نيز بايد انگيزه لازم را براي كاهش فاصله داشته باشد.
4) چگونه مسير حركت و پيشرفتمان را نظارت كنيم؟
(How will we monitor our progress). كنترل و ارزيابي عملكرد كه سبب دريافت بازخورد و اجراي اقدامات اصلاحي است موضوعي است كه اين پرسش پاسخگوي آن خواهد بود.
مديران براي موفقيت در سيستم‌هاي برنامه‌ريزي مي‌بايست همواره به تمايزهاي بين برنامه‌هاي استراتژيك و برنامه‌هاي عملياتي توجه داشته باشند. اين تمايزها به شرح زير مي‌باشند :
1- از آنجا كه مديران ارشد نسبت به مديران مياني معمولاً درك كلي بهتري از سازمان دارند و مديران مياني نسبت به مديران ارشد از جزئيات عمليات روزمره سازمان بيشتر مطلع هستند، برنامه‌هاي استراتژيك معمولاً توسط مديريت ارشد و برنامه عملياتي توسط مديريت مياني تدوين مي‌شوند.
2- برنامه‌ريزي استراتژيك با تجزيه و تحليل آينده همراه است؛ در حالي كه برنامه‌ريزي عملياتي به تجزيه و تحليل عملكرد روزمره سازمان اختصاص دارد. بنابراين گردآوري داده‌هاي پايه براي برنامه‌ريزي استراتژيك به مراتب مشكل‌تر از گردآوري داده براي برنامه‌ريزي عملياتي است.
3- از سوي ديگر از آنجا كه برنامه‌هاي استراتژيك مبتني بر پيش‌بيني آينده و برنامه‌هاي عملياتي مبتني بر شرايط موجود سازمان مي‌باشند، غالباً برنامه‌هاي عملياتي نسبت به برنامه‌هاي استراتژيك تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ مشروح‌تر هستند.
4- برنامه‌ريزي استراتژيك متمركز بر بلند مدت است برنامه‌ريزي عملياتي بر كوتاه مدت نظر دارد. به عبارت ديگر برنامه‌ريزي استراتژيك در مقايسه با برنامه‌ريزي عملياتي دوره زماني بلندتري را مورد توجه قرار مي‌دهد.
در دنياي امروز، مديريت كارآمد لزوماً به معناي مديريت خوب استراتژي است. برخورداري از بينش استراتژيك در رويارويي با مقوله مديريت و فراگيري آن كه چگونه مي‌توان ابزار تجزيه و تحليل استراژيك را در مراحل تنظيم و اجراي استراتژي به كار گرفت مديران را با چشم‌اندازهاي جديدي تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ براي رهبري سازمان‌هاي خود مواجه مي‌سازد. مسائل مربوط به اقدامات استراتژيك جديد و پياده كردن صحيح آنها در داخل سازمان‌ها، اولويت‌هاي مهمي را در دستور كار مديران به خود اختصاص مي‌دهد. تجزيه و تحليل استراتژيك رسمي و مرور سالانه استراتژي از جمله فعاليت‌هاي متداول در اغلب شركت‌هايي است كه مديران حرفه‌اي آنها را اداره مي‌كنند. در حال حاضر بخش چشمگيري از ادبيات نوين مديريت را مفاهيم استراتژيك، تفكر استراتژيك، روش‌هاي تجزيه و تحليل استراتژيك و ديگر مباحث مربوط به سازگار كردن عمليات داخلي موسسه با نيازهاي استراتژيك، تشكيل مي‌دهد. از اين رو شناخت ماهيت مديريت استراتژيك و اجزاي آن براي همه كساني كه مي‌خواهند به گونه‌اي قدم در وادي مديريت گذارند، ضرورت دارد.
پژوهش‌هاي انجام شده مزيت‌هايي را براي تفكر استراتژيك با تعهد عميق به فرآيند مديريت استراتژيك برمي‌شمارد كه برخي از آنها عبارتند از :
1- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف، هدايت و راهنمايي مي‌كند.
2- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصت‌هاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي‌كند.
3- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي‌كند.
4- تمامي تصميم‌گيري‌هاي مديران در زمينه استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي‌نمايد.
5- سازمان را قادر مي‌سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive) خود را به وضعيت كنشي و آينده‌ساز (Proactive) تبديل كند.
مزيت‌هاي فوق به سازمان‌ها اين توانايي را مي‌بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند، خود بر آنها تأثير گذارند.
تحلیل شکاف دانشی
انجام هر تلاشی در زمینه مدیریت دانش، باید در راستای جهت‌گیری‌ها و اهداف سازمان باشد تا بتواند سازمان را در دستیابی به اهداف کسبوکار خود یاری دهد. فعالیت‌هایی که بدون هدف‌گذاری ملموس و قابل اندازه‌گیری تعریف و اجرا میشوند، اغلب در نایل شدن به اثربخشی مورد انتظار ناکام می‌مانند. تحلیل شکاف دانشی (Gap Analysis Knowledge) ابزاری مفید برای کمک به سازمان‌ها در بهره‌گیری مناسب از قابلیت‌های مدیریت دانش می‌باشد. تحلیل شکاف دانشی با تمرکز بر حوزه‌های استراتژیک، وضعیت موجود و مطلوب دانشی در هر حوزه را شناسایی خواهد کرد و پس از شناسایی استراتژی‌های دانشی در هر حوزه، استراتژی مدیریت دانش نیز تدوین شده و راهکارهای اجرایی برای ترمیم شکاف دانشی برنامه‌ریزی خواهد شد. در واقع همراستایی استراتژیک مدیریت دانش با کسبوکار، از طریق تحلیل شکاف دانشی در سازمان اتفاق خواهد افتاد. روند تحلیل شکاف دانشی معمولا به موردهای کسبوکار یا Business Case وابسته است. در هر بیزینس‌کیس، هدف مورد نظر به لحاظ دانشی، کمبودها و سنجه‌های مدیریت دانشی مرتبط تعریف میشوند.
در کنار آگاهی از دانسته‌های سازمانی ضرورت دیگر روند تحلیلی شکاف دانشی در سازمان، شناسایی نادانسته‌های سازمان است. هنگامی که در فرآیند استفاده از نقشه دانش، دانش مورد نیاز شناخته می‌شود، اما نقشه دانش پاسخی برای نیاز شناسایی شده ارائه نمی‌دهد، زنگ هشداری برای مدیران سازمان به صدا در می‌آید تا هرچه سریعتر نسبت به پرکردن شکاف دانشی موجود اقدام کنند. کسب دانش درست بر مبنای تحلیل شکاف دانشی باعث تولید ارزش بالایی در سازمان‌ها می‌شود.
بنابراین تحلیل شکاف دانشی با استفاده از نقشه دانش و استراتژی سازمان، با مدنظر قراردادن موارد زیر، به سازمان کمک می‌کند تا تلاش‌های خود را در جهت تحقق اهداف کسبوکار متمرکز سازد:
• اهدافی که در چرخه‌ی در حال رشد کسبوکار باید مورد توجه قرار بگیرند
• فرآیندهای پیوندخورده با اهداف
• استفاده از منابع دانشی موجود برای استفاده مؤثر فرآیندها
• بررسی شکاف‌های دانشی موجود که باعث میشوند فرآیندها نتوانند موثر عمل کنند؛
• تعریف راهکار مناسب برای پر کردن شکاف‌های دانشی شناسایی شده.
شرکت‌های پیشرو
بسیاری از شرکت‌های بزرگ، مدیریت دانش را با تمرکز بر بخش تحقیق و توسعه آغاز می‌کنند و در این راه، تحلیل شکاف دانشی یکی از ابزارهای اصلی مدیریت دانش برای برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری مدیریت دانش خواهد بود. شرکت‌های بزرگی مانند شل (Shell)، سابیک (SABIC) و بریتیش تلکام (BT) در این زمینه پیشگام هستند. در بسیاری از شرکت‌های کشور نیز این موضوع مورد توجه قرار گرفته و شرکت‌هایی مانند پتروشیمی رازی، برق منطقه‌ای فارس و مپنا جزء شرکت‌های پیشرو در این زمینه می‌باشند.
متدولوژی ما در زمینه تحلیل شکاف دانشی
شرکت مشاوران توسعه آینده، با تکیه بر تجربیات جهانی و شرکت‌های پیشرو بین‌المللی در زمینه مدیریت دانش و همچنین بومی‌کردن این راهکار متناسب با فضای سازمان‌های ایرانی، توانست به خوبی تحلیل و ترمیم شکاف دانشی را در سازمان‌های کشور پایه‌گذاری نماید. این راه‌حل توسط مشاوران توسعه آینده در طرح‌های توسعه مدیریت دانش در طی سال‌های گذشته به بلوغ قابل توجهی رسیده و در برخی سازمان‌ها عملا به بازگشت سرمایه‌های مالی و عملکردی منجر شده است.
گام‌های اجرایی تحلیل شکاف دانشی
- شناسایی و تعیین حوزه‌های دانشی با اولویت بالاتر در سازمان؛
- تعیین کارگروه‌های مربوطه در هر حوزه؛
- برگزاری دوره‌های آموزشی آشنایی با تحلیل شکاف دانشی برای تسهیلگران و کارگروه‌ها؛
- استخراج اهداف استراتژیک هر حوزه و نیازهای عملکردی؛
- راهبری جلسات تحلیل شکاف دانشی در هر کارگروه؛
- شناسایی وضعیت موجود و مطلوب دانشی؛
- تعیین استراتژی‌های دانشی در هر حوزه؛
- تعیین استراتژی‌های مدیریت دانش در هر حوزه؛
- تعیین برنامه‌های مدیریت دانش برای ترمیم شکاف دانشی و برنامه‌های اجرایی آن.
- طرح جامع مدیریت دانش
- نرم‌افزار جامع مدیریت دانش
- مستندسازی تجارب خبرگان
- مدیریت دانش پروژه
- ارزیابی بلوغ مدیریت دانش
- نقشه راه مدیریت دانش
- انجمن خبرگی
- مستندسازی دانش تصویری
- داستان‌سرایی سازمانی
- یکپارچه‌سازی منابع دانش
- تحلیل شکاف دانشی
- نفت، گاز و پتروشیمی
- برق و انرژی
- معدنی و فلزی
- راه و شهرسازی
- فناوری اطلاعات و ارتباطات
- مدیریت شهری
- غذایی، بهداشت و درمان
- سایر صنایع
- بانکداری
- دستگاه‌های اجرایی
مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین مشاور و مجری طرح‌های مدیریت دانش در ایران
مشاوران با بیش از 15 سال تجربه و با پایبندی به اصول مشاوره مدیریت و مدل‌های مدیریت دانش به اولین و بزرگ‌ترین مجری طرح‌ها و سامانه‌های مدیریت دانش در ایران تبدیل شده است. . مشاوران توسعه آینده با بهره‌گیری از خبرگان و کارشناسان با سابقه مدیریت دانش، الگوبرداری از مدل‌ها و چارچوب‌های مطرح بین‌المللی در زمینه مدیریت دانش، مطالعه موردی برترین تجارب پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی، تولیدی، صنعتی و پژوهشی در صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، خودرو، برق و انرژی، فولادی، معدنی، راه و شهرسازی، فناوری اطلاعات و ارتباطات، مدیریت شهری، بانک و بیمه، غذایی، بهداشت و درمان، با در نظرگیری مدل‌های مدیریت تغییر و مدیریت منابع انسانی اقدام به طراحی راهکارهای متنوع در زمینه مدیریت دانش کرده است. مشاوران توسعه آینده پس از نیازسنجی، عارضه‌یابی، بلوغ‌سنجی و ارزیابی سطح آمادگی مدیریت دانش سازمان، راهکارهایی مناسب در حوزه مدیریت دانش نظیر، طرح جامع مدیریت دانش، نظام‌نامه مدیریت دانش، شناسنامه فرآیند، دستورالعمل مدیریت دانش، سیستم جامع مدیریت دانش، مستندسازی تجارب خبرگان، مدیریت دانش پروژه، ارزیابی بلوغ مدیریت دانش، نقشه راه مدیریت دانش، انجمن خبرگی، مستندسازی دانش پروژه، داستان‌سرایی، یکپارچه سازی منابع دانش، تحلیل شکاف دانش، بازنگری پس از عمل، بررسی درس‌آموخته، نقشه دانش، خبره‌یاب، یادگیری پیش از اقدام، طراحی درخت دانش، استاد شاگردی، جانشین پروری، دانشگاه سازمانی، مدیریت دانش مشتری، مدیریت دانش تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ ذی‌نفعان، مصاحبه خروج از خدمت، ارزیابی عملکرد مبتنی بر دانش، ارتقا دانش‌محور، مدال دانش، انگیزش دانش‌محور، ساختار راهبری مدیریت دانش، فرهنگ‌سازی، مهندس دانش، تسهیلگر دانش، برترین تجارب، شناسایی منابع دانش، ممیزی دانش، ارزش دانش، استراتژی دانش، برنامه‌ریزی راهبردی مدیریت دانش، نظام مدیریت درس‌آموخته، فرهنگ دانش‌محور، ثبت دانش، مدیریت دانش فردی، محاسبه نرخ بازگشت سرمایه دانش، فرآیند مدیریت دانش، طراحی چرخه دانش، نگهداشت دانش، بازار دانش، شبکه دانش، کافه دانش و آموزش‌های عمومی و تخصصی مدیریت دانش از جمله دانش‌نویسی، تجربه‌نگاری، مدیریت دانش ویژه مدیران دانش و همچنین طراحی و اجرای دوره دکترای مدیریت عالی کسب و کار (DBA) با گرایش مدیریت دانش، نوآوری و علم داده را طراحی و پیاده‌سازی کرده است. تیم نرم‌افزار شرکت دانش‌بنیان مشاوران توسعه آینده با الگوبردای از برترین نرم‌افزارهای مدیریت دانش دنیا و بومی‌سازی و نوآوری‌های گسترده اقدام به طراحی و تولید اولین سامانه مدیریت دانش تحت وب ایرانی با قابلیت‌هایی نظیر ثبت دانش، ارزیابی دانش، طبقه‌بندی دانش، درخت دانش، تعریف سطوح دسترسی، جستجوی پیشرفته دانش، شبکه دانش، ثبت دانش آشکار، نقشه دانش، مدال دانش، امتیاز دانش، پاداش دانش، مدیریت مهارت، تالار گفتگو، پرسش و پاسخ، بسته دانش، دانش پروژه، بازی‌سازی، مدیریت دروس‌آموخته، برترین تجارب، گزارش‌گیری، فرم‌سازی، مدیریت محتوا، شبکه اجتماعی دانش‌محور، پیام‌رسان، یکپارچه‌سازی، مدیریت نسخه، کارنامه دانش، پروفایل دانش و غیره کرده است. بیشتر
تفاوت بررسی و مطالعه کسب و کار و Business Analysis
بسیاری فکر می‌کنند که بررسی و مطالعه کسب و کار و تجزیه و تحلیل آن به یک چیز اشاره می‌کنند در حالی که اینطور نیست. در این مقاله به بررسی تفاوت میان این دو می‌پردازیم.
تحلیل کسب و کار به معنی شناخت و شناسایی نیازهای کسب و کار و ارائه‌ی راه حل‌های مناسب برای رفع آن نیاز‌ها است. تحلیلگر کسب و کار مطمئن می‌شود که محصول یا سرویسی که توسط تیم فنی آماده شده است متناسب با نیازهای مشتری است. راه حل‌های ارائه شده توسط تحلیلگران می‌تواند توسعه‌ی بخشی از محصول، تغییرات شرکتی، بهبود فرآیندها یا تغییرات استراتژیک در برنامه‌ریزی و مدیریت باشد.
تجزیه و تحلیل کسب و کار اما به معنی استفاده از ابزار، روش‌ها، و مهارت‌های مختلف برای بررسی فعالیت‌های اخیر کسب و کار است. به عملکرد بهتر آن در آینده کمک می‌کند و بیشتر با تحلیل داده‌ها و آمار مختلف سر و کار دارد.
| بررسی و مطالعه کسب و کار | تجزیه و تحلیل کسب و کار |
|---|---|
| بر روی فرآیندها، وظایف، و روش‌های مورد استفاده در کسب و کار تمرکز می‌کند. | بر روی داده‌ها و تحلیل آمار مربوط به کسب و کار تمرکز می‌کند. |
| برای حل مشکلات پیچیده‌ی تجاری و ارائه‌ی راه‌حل های مؤثر برای آنها مورد استفاده قرار می‌گیرد. | برای پیش‌بینی آینده‌ی کسب و کار و جهت‌دهی به تصمیمات تجاری مورد استفاده قرار می‌گیرد. |
| به دانش عملی، تجاری، و محیطی نیاز دارد. | به دانش آماری، ریاضی و برنامه‌نویسی نیاز دارد. |
| با استانداردسازی فرآیندهای مختلف به بهبود عملکرد کسب و کار کمک می‌کند. | به یافته‌هایی می‌انجامد که به بهبود آینده‌ی کسب و کار کمک می‌کند. |
| تعریف و استانداردسازی فرآیندهای تجاری در واحد‌های تجاری یک شرکت. | پیش‌بینی میزان فروش آینده بر پایه‌ی میزان فروش گذشته با استفاده از روش‌های آماری مختلف و رصد معیار‌های عملکرد کسب و کار. |
بسیاری از افراد نظرات متفاوتی در این رابطه دارند. بعضی می‌گویند که بررسی و مطالعه کسب و کار بر پایه‌ی تجزیه و تحلیل آن عمل می‌کند. یعنی جمع‌آوری و تحلیل داده. هر دو کار مشابه هم به نظر می‌رسند اما در واقعیت در فرآیندها و دانش مورد نیاز برای انجام دادن‌شان با هم تفاوت دارند.
آرمان احمدی فر
administrator
مهندس صنایع و دانش آموخته برتر MBA از دانشگاه تهران، مدیر توسعه کسب و کار سامیکس، مشاوره و تحلیل گر در حوزه راهکارهای سازمانی نرم افزاری مایکروسافت، تحلیلگر در حوزه مهندسی مجدد و اصلاح و بازبینی فرآیندهای کسب و کار، مشاور در زمینه استراتژی تحول دیجیتال در کسب و کارها، مشاوره برنامه ریزی استراتژیک، مشاور در حوزه مدیریت تغییر، مشاور در حوزه متدولوژی پیاده سازی و استقرار ERP، ارزیابی آمادگی و سطح بلوغ سازمان در حوزه ERP Readiness ، تجزیه و تحلیل شکاف fit gap analysis برمبنای Best-Practice های APQC، مشاوره در حوزه فرآیندهای مدیریت ارتباط با مشتریان CRM و تحلیل و پیاده سازی راهکار مایکروسافت در این حوزه
دیدگاه شما