یک تجارت موفق با ۶ نکته

برای کلاس مجازی خود کانال ویدیویی بسازید

۱۱ نکته‌ای که موفقیت شبکه سازی در کسب و کار به آن بستگی دارد

آیا می‌خواهید کاری کنید که شبکه‌های تجاری شما مؤثرتر عمل کنند؟ برای ایجاد روابطی که به شبکه سازی در کسب و کار به شما کمک می‌کنند، می‌توانید از این ۱۱ مورد استفاده کنید که به‌منظور راهنمایی شما جمع‌آوری کرده‌ایم.

شبکه‌های تجاری، برقراری ارتباط با مشتریان احتمالی و افراد دیگری را در بر می‌گیرند که ممکن است به تجارت شما رجوع کنند، نامتان را برای افرادی که می‌شناسند، به‌شکل مثبتی ذکر کنند و اطلاعات یا آموزش مفیدی را به شما ارائه دهند؛ همچنین شبکه‌ ارتباطی می‌تواند راهی باشد که توسط آن افراد مناسب در مشاغل گوناگون استخدام شوند.

جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.

اگرچه بسیاری از افراد فکر می‌کنند که باید همیشه از شبکه‌های ارتباطی خود، کمک و مساعدتی را درخواست کنند، افراد حرفه‌ای و موفق می‌دانند که این شبکه‌ها همیشه برای درخواست کمک استفاده نمی‌شوند. شبکه‌سازی در کسب‌وکار، به‌معنای آن است که روابط دوستانه و مطمئنی را با سایر افراد مرتبط با حرفه‌‌تان برقرار کنید. بخش اصلی شبکه‌های مؤثر، کمک به افراد دیگر و برطرف‌کردن نیازهای آنها است؛ به همین دلیل بهترین شبکه‌های ارتباطی، اتصال‌دهنده‌هایی هستند یک تجارت موفق با ۶ نکته که با مراجعه به مشتری و تبلیغ برند، رویدادها و سایر مشاغل، به دیگران کمک می‌کنند.

مزایای شبکه سازی در کسب و کار

تا چه اندازه شبکه سازی در کسب و کار های کوچک مهم است؟ اگر از کسب‌وکارهای کوچک بپرسید که اغلب چگونه مشتری‌هایشان را جذب می‌کنند، احتمالا می‌گویند که آنها را از طریق راه‌های حضوری و کلامی به‌سمت محصولات یا خدماتشان جذب کرده‌اند.

چند سال پیش وب‌‌سایت businessknowhow.com، در همین مورد یک نظرسنجی انجام داد. ۶۸/۸٪ پاسخ‌دهندگان اظهار داشتند که شبکه سازی در کسب و کار روشی است که برای‌ بازاریابی استفاده می‌کنند و ۵۴/۳٪ افراد نیز از مراجعه حضوری بهره‌مند می‌شوند. مطالعه دیگری این‌گونه گزارش داد که ۷۸٪ از مبتدیان می‌گویند که شبکه‌های تجاری برای تلاش‌های کارآفرینانه آنها بسیار مهم به شمار می‌آیند. برای موفقیت شغلی کارمندان، شبکه‌سازی نیز به همان اندازه مهم است. بر اساس گزارشی که لینکدین (LinkedIn) در سال ۲۰۱۶ انجام داد، ۸۵٪ از کل مشاغل، از طریق شبکه‌های ارتباطی «اشباع» می‌شوند؛ بنابراین اگر شما نیز برای دیدار و برقراری ارتباط اثربخش حضوری با دیگران وقت صرف کنید، برای یافتن مشارکت‌های جدید، ایجاد ارجاعات، جذب مشتری‌ها و حتی پیداکردن شغل جدید، فرصت‌های ارزشمندی را از دست خواهید داد.

البته شبکه سازی در کسب و کار فقط به برقراری روابط مربوط نیست. ملاقات و تعامل با سایر متخصصان نیز به شما این امکان را می‌دهد که اطلاعاتتان را گسترش دهید. در حالی که ممکن است وقت نداشته باشید در یک سمینار یا دوره آموزشی شرکت کنید، ارتباط درست در شبکه تجاری‌ به شما کمک می‌کند تا از پیشرفت‌ها و شیوه‌های جدید در حوزه مربوط به شغلتان، عقب نمانید؛ همچنین شما می‌توانید شیوه‌های جدیدی را به مدیرتان پیشنهاد بدهید یا از آنچه که آموخته‌اید، بهره‌مند شوید تا شانس خود را برای پیشرفت امتحان کنید.

۱۱ نکته برای موفقیت در شبکه سازی در کسب و کار

برای شبکه سازی در کسب و کار حتما نباید کسب‌وکار کنونی‌ شما به بن‌بست رسیده باشد. اگر می‌خواهید تجارتتان را قدرتمند کنید، باید شبکه‌های ارتباطی‌ خود را تقویت کنید. این ۱۱ نکته را درمورد شبکه مطالعه کنید و تعداد فرصت‌هایتان را برای پیشرفت حرفه‌ خود گسترش دهید.

۱. در رویدادهای شبکه‌های تجاری شرکت کنید

اولین قدم برای موفقیت درشبکه سازی در کسب و کار این است که بدانید که برای برقراری ارتباط باید به کجا بروید. تقریبا هر فعالیت یا رویدادی می‌تواند به‌عنوان فرصتی برای شبکه سازی در کسب و کار باشد؛ بنابراین صاحبان مشاغل کوچک و متخصصان مشاغل محلی باید در رویدادهای تجاری محلی شرکت کنند؛ به‌عنوان مثال، ممکن است که شهر شما میزبان سمیناری مرتبط با صنعت یا شغل شما باشد. سعی کنید تا در انجمن‌های حرفه‌ای و جلساتی شرکت کنید که مرتبط با شغلتان هستند.

۲. هدف خود را انتخاب کنید

اگر برنامه‌ای نداشته باشید، به‌سختی می‌توانید به هدفتان برسید. قبل از شرکت در جلسات یا رویدادها، اهدافتان را مشخص کنید. ممکن است که هدف شما برقراری ارتباطی جدید، صرف زمان برای بهبود جامعه یا یادگیری تجارت یا صنعت خاصی باشد.

۳. ارتباطات خود را در ساعات غیرکاری، گسترش دهید

فقط به این دلیل که ساعت کاری‌ شما تمام شده است، نباید شبکه سازی در کسب و کار را متوقف کنید. اگر می‌خواهید که ارتباطاتتان را گسترش دهید، تلاش کنید تا حتی با افراد حاضر در کلاس‌ یوگا یا پیلاتس نیز گفت‌وگو کنید. می‌توانید از طریق فعالیت‌های مدرسه فرزندتان یا رویدادهای ورزشی، ارتباطات تجاری برقرار کنید. به‌طور معمول، والدین علاوه بر پیگیری بازی فرزندشان در زمین فوتبال، به‌دنبال موضوعی برای گفت‌وگو با شخص بغل‌دستی‌ خود هستند.

۴. ارزش خودتان را بدانید

برای شبکه سازی در کسب و کار ارائه محصولات یا خدمات مناسب به مشتری، کافی نیست. اگر نتوانید در تبلیغ محصولات یا خدمات خود ماهر باشید، نمی‌توانید به انتقال درست اطلاعات در شبکه‌ها نیز امیدوار باشید. اینکه چه کار می‌کنید، به چه کسانی محصولات یا خدماتتان را ارائه می‌کنید و چرا مشتریان باید در میان سایر برندها، همیشه شما را انتخاب کنند، موضوعاتی هستند که باید کاملا روشن باشند.

۵. یخ طرف مقابل را آب کنید!

اگر می‌خواهید بر ناراحتی اولیه غلبه کنید، اصطلاحا «یخ طرف مقابلتان را آب کنید» و در اولین برخورد تصویر خوبی را در ذهن او به جا بگذارید، با تعریف کوچکی از او شروع کنید؛ مثلا می‌توانید به فردی که در سمینار در کنار شما نشسته است، بگویید که کفش یا کراواتش را دوست دارید. به‌‌گونه‌ای مشابه، پرسیدن موارد ساده‌ این فرصت را در اختیار مخاطبان شما قرار می‌دهد تا درباره خودشان صحبت کنند؛ مثلا سؤال کنید که چگونه آنها از این سمینار مطلع شدند یا درمورد تأثیر پیشرفت‌های اخیر در شغلشان چگونه فکر می‌کنند.

۶. یکی از دوستانتان را همراه خودتان کنید

اگر دوست یا آشنایی در کنارتان باشد، صحبت‌کردن با غریبه‌ها راحت‌تر می‌شود‌. اگر دوست یا همکار دیگری دارید که به‌دنبال گسترش شبکه ارتباطی خود است، او را به‌عنوان شخصی مهم و تأثیرگذار برای شرکت در برنامه‌های حرفه‌ای در نظر بگیرید. تلاش کنید تا به‌جای نشستن در گوشه‌ای و سرگرم‌شدن با تلفن همراهتان، با سایر شرکت‌کنندگان در ارتباط باشید.

۷. بر خجالتی‌بودن خود غلبه کنید

اگر به‌طور طبیعی خجالتی هستید، موفقیت در شبکه سازی در کسب یک تجارت موفق با ۶ نکته یک تجارت موفق با ۶ نکته و کار می‌تواند چالش بزرگی برایتان باشد. خوشبختانه استراتژی‌هایی وجود دارند که می‌توانید توسط آنها بر خجالتی‌بودن خود غلبه کنید و در نتیجه با دیگران ارتباط بگیرید. قبل از شبکه سازی در کسب و کار می‌توانید ایده‌هایی را برای طوفان فکری در نظر داشته باشید تا آنها را به‌راحتی در حضور دیگران بیان کنید. در صورت خستگی، راحت باشید؛ به سرویس بهداشتی بروید، کمی قدم بزنید یا قهوه بنوشید؛ سپس می‌توانید به جلسه بازگردید و دوباره برای برقراری ارتباط تلاش کنید.

۸. دلیلی برای پیگیری پیدا کنید

برقراری ارتباط فقط نیمی ازشبکه سازی در کسب و کار است؛ در ادامه، باید مراحلی را طی کنید تا روابط ادامه پیدا کنند؛ حتی اگر در حال حاضر دنبال شغل جدیدی نیستید، سعی کنید که چند بار در سال، برای پیگیری به مخاطبانتان دسترسی داشته باشید؛ مثلا می‌توانید مقاله‌های مربوطه را برایشان بفرستید، آنها را به سمینار یا همایش دعوت کنید یا حتی در طول تعطیلات، برایشان یادداشتی دوستانه بگذارید. البته موفقیت در شبکه سازی در کسب و کار نیازمند تلاش‌های بیشتری است. مواردی نیز وجود دارند که باید از آنها دوری کنید؛ در ادامه این موارد را شرح داده‌ایم.

۹. غیبت نکنید

هنگام صحبت با حلقه ارتباطی‌ خود، از غیبت کردن درمورد شرکت‌های قبلی یا همکارانتان خودداری کنید. علاوه بر اینکه این کار اخلاقی نیست، مخاطبان شما گمان خواهند کرد که حتما پشت سر آنها نیز همین ‌طور صحبت می‌کنید.

۱۰. خودخواه نباشید

وقتی در دفتر کارتان در حال گفت‌وگو هستید یا در جلسه اطلاع‌رسانی شرکت می‌کنید، مهم است که به یاد داشته باشید که شبکه سازی در کسب و کار هم به‌منظور کمک‌گرفتن است و هم به‌منظور کمک‌کردن. اگر شخصی هستید که همیشه کمک درخواست می‌کند، بعید است که رابطه شما دوامی داشته باشد. برای دستیابی به بهترین نتیجه، به‌دنبال فرصت‌هایی باشید تا بتوانید در حرفه خود، دیگران را کمک کنید.

۱۱. از درخواست‌کردن نترسید

همه ما به کمک احتیاج داریم. اگر می‌خواهید تلاش‌های شما برای شبکه سازی در کسب و کار موفقیت‌آمیز باشند، باید به‌اندازه کافی جسور باشید تا از آنها کمک بخواهید. قبل از حضور در جلسه یا سمینار بعدی، مطمئن شوید که می‌توانید یک تجارت موفق با ۶ نکته چیزی را بیان کنید که می‌خواهید؛ سپس وقتی افراد سؤال می‌کنند که چگونه می‌توانند به شما کمک کنند، واقعیت را به آنها بگویید.

با ساختن یک رزومه حرفه‌ای، برای استخدام در بهترین فرصت‌های شغلی اقدام کنید.

6 نکته برای بازاریابی کلاس مجازی

بازاریابی کلاس مجازی

6 نکته برای بازاریابی کلاس مجازی

با شیوع ویروس کرونا و تغییراتی که در سطح زندگی ما رخ داد، تدریس و تحصیل نیز دستخوش تغییرات زیادی شد. آموزش به شیوه حضوری برای مدت زیادی کنار رفت و جای خود را به آموزش مجازی داد. این شیوه آموزشی توانست برای بسیاری به خصوص معلمان و اساتید درآمد زا باشد. اما احتمالا با خبر هستید که از 14 فروردین ماه 1401 مدارس و دانشگاه ها به صورت حضوری برگزار می شود. شاید گمان کنید با این اتفاق دیگر نتوان از طریق آموزش مجازی کسب درآمد یک تجارت موفق با ۶ نکته کرد. اما ما در این مقاله تهران سرور قصد داریم 6 نکته برای بازاریابی کلاس مجازی در دوران پیش از کرونا به شما معرفی کنیم. با رعایت این نکات به سادگی می توانید کلاس های خود را برگزار کنید و کسب درآمد بپردازید. اگر شما هم می خواهید با کلاس مجازی خود کسب درآمد کنید با این مقاله تهران سرور همراه باشید.

چرا کلاس مجازی؟

احتمالا از خودتان بپرسید با وجود حضوری شدن کلاس های درس، چرا باید همچنان به فکر کسب درآمد از کلاس مجازی بود؟ پاسخ به این سوال بسیار ساده است. دوران کرونا، دوران شکوفایی آموزش مجازی بود. دورانی که پتانسیل آموزش مجازی برای همه مشخص شد. در حقیقت از این به بعد، بسیار بعید است که آموزش و کلاس مجازی به طور کلی کنار گذاشته شود. همانطور که وزیر محترم علوم دکتر محمدعلی زلفی گل در این باره گفتند که آموزش مجازی در دانشگاه‌‎ ها با اجباری شدن آموزش حضوری تعطیل نخواهد شد. تمام مضمون این حرف ها شناخت مزایای آموزش مجازی. پس حتی با وجود حضوری شدن تدریس و تحصیل هم می توان از طریق کلاس مجازی به کسب درآمد رسید. اما چگونه؟ با بازاریابی کلاس مجازی!

1- برای کلاس مجازی خود یک وبلاگ بسازید

داشتن وبلاگ این روزها از واجبات برای موفقیت در دنیای اینترنت است. به عبارتی دیگر اگر قصد دارید در نتایج گوگل دیده شوید بهترین و سریع ترین روش داشتن یک وبلاگ است. با تولید محتوا در این وبلاگ خیلی زود در فضای مجازی شناخته می شوید و کاربران بسیاری به سمت خود جذب می کنید. در وبلاگ خودتان از کلمات کلیدی مد نظرتان استفاده کنید تا خیلی زودتر در حوزه کاری خود مطرح شوید. با داشتن وبلاگ می توانید کلاس مجازی خودتان را به درآمدی باورنکردنی برسانید.

2- کانال ویدیویی راه اندازی کنید

برای کلاس مجازی خود کانال ویدیویی بسازید

تولید محتوا برای شناساندن هرچیزی یک راهکار فوق العاده است. این روزها استقبال زیادی از کانال های ویدیویی می شود. بزرگترین سایت بازدید ویدیو در دنیا یوتوب است و در ایران نیز پر بازدید ترین وب سایت آپارات می باشد. شما می توانید در این دو پلتفرم بزرگ به تولید محتوای ویدیویی بپردازید و خدمات خود و همچنین مزایای کلاس آنلاین خود را معرفی کنید. با داشتن کانال های ویدیویی می توانید به رشد بهتر وبلاگ خود و در نتیجه کسب درآمد بیشتر از کلاس مجازی کمک کنید.

3- یک جلسه رایگان برگزار کنید

یکی از روش های جذب مخاطب در دنیای تجارت و به خصوص تجارت الکترونیک، دادن محتوای رایگان به کاربران است. با ارائه یک محتوای رایگان، شما خودتان و شیوه کار کلاس مجازی خود را به دیگران معرفی می کنید. اگر این محتوای رایگان را به قدری قوی تولید کنید که مخاطب جذب آن شود، بدون شک برای شرکت در کلاس های پولی شما نیز حاضر به پرداخت مبلغ اشتراک می شود.

4- هزینه دوره های مجازی خود را قسط بندی کنید

همیشه افرادی وجود دارند که توانایی پرداخت دوره های شما را به دلیل وضعیت بد اقتصادی ندارند. با این حال افراد با استعدادی هستند که تمایل شرکت در کلاس های شما را دارند. این افراد هم می توانند به کسب درآمد شما کمک کنند. از طرفی شما هم می توانید به انتشار علم کمک کنید. به همین منظور توصیه می کنیم برای برخی افراد با شرایطی خاص، شرایط پرداخت قسطی را فراهم کنید.

5- با ارائه دهندگان حرفه ای کلاس مجازی کار کنید

شاید مهم ترین نکته ای که باید به آن توجه کنید، همین گزینه 5 است. همکاری با ارائه دهنده حرفه ای کلاس مجازی مهم ترین کاری است که باید انجام دهید. اگر ارائه دهنده کلاس مجازی شما در این کار ید طولایی داشته باشد و سابقه درخشانی داشته باشد می توانید به موفقیت های زیادی برسید. اهمیت این نکته این است که ارائه دهندگان حرفه ای سطح کیفی بالاتری را به شما ارائه می دهند. وقتی سطح کیفی کلاس شما بالا باشد، دانش آموزان بیشتری جذب می کنید در نتیجه درآمد بیشتری نیز کسب می کنید.

6- شبکه های اجتماعی را فراموش نکنید

فعالیت در شبکه های اجتماعی = بازاریابی

این روزها شبکه های اجتماعی بسیار بازوی قدرتمندی برای تبلیغات به شمار می روند. قدرت آن ها آن قدر زیاد است که بسیاری آن ها را از رسانه های معروف و ریشه دار قدیمی، قوی تر می دانند. همین مسئله را نباید دست کم بگیرید. سعی کنید در انواع شبکه های اجتماعی فعالیت کنید و کلاس های مجازی خود را معرفی کنید. استفاده از شبکه های اجتماعی در این روزها به نوعی یک بازاریابی اینترنتی قدرتمند است. شما نیز برای بازاریابی کلاس مجازی خود می توانید از آن بهره بگیرید.

جمع بندی

اگر به دنبال تدریس مجازی به صورت درست و صحیح آن هستید بهترین کار استفاده از پلتفرم و نرم افزارهای کلاس مجازی است. همچنین همکاری با ارائه دهندگان حرفه ای و بالا بردن سطح کیفی درآمد شما را افزایش خواهد داد. در صورتی که قصد خرید کلاس مجازی دارید می توانید با مجموعه تهران سرور پیشرو در ارائه خدمات وب و کلاس مجازی همکاری کنید. همچنین تیم طراحی مودل ما آماده همکاری جهت ایجاد پلتفرم آموزش مجازی با شماست. علاوه بر این برای دیدن آموزش های ویدیویی ما نیز می توانید به کانال آپارات تهران سرور مراجعه کنید.

راهنمای جامع آماده‌سازی طرح تجاری یا طرح کسب و کار

آیا یک طرح تجاری موفقیت استارتاپ را تضمین می‌کند؟ قطعا نه. اما خلق یک برنامه‌ریزی عالی می‌تواند به معنای تفاوت بین موفقیت و شکست باشد. اگر رویای کارآفرینی در سر دارید، باید تمام تلاش خود را برای رسیدن به موفقیت انجام بدهید و به همین دلیل است که یک طرح تجاری عالی به شما کمک می‌کند تا به موفقیت برسید.

یک طرح تجاری کسب و کار شامل این موارد است: خلاصه اجرایی، بررسی اجمالی و اهداف، محصولات و خدمات، فرصت‌های بازار، فروش و بازاریابی، تحلیل رقبا، عملیات، تیم مدیریت و آنالیز مالی. اما پیش از هر چیز، ببینیم که اصلا چرا به طرح تجاری نیاز داریم.

مفاهیم کلیدی که برای نوشتن بیزینس پلن باید بدانید!

بسیاری از برنامه‌های تجاری بر اساس واقعیات نوشته نمی‌شوند. زیرا بسیاری از کارآفرینان مشتاق، طرح تجاری را ابزار ساده‌ای می‌بینند که به کمک آن می‌خواهند به وام‌دهندگان یا سرمایه‌گذاران نشان بدهند کسب‌و‌کار منطقی دارند. اما این یک اشتباه بزرگ است. اولین و مهم‌ترین نکته این است که برنامه کاری باید خودتان را متقاعد کند که ایده شما منطقی است و وقت، پول و تلاش شما در مسیر درستی قرار دارد.

بنابراین یک طرح تجاری جامع باید نقشه‌ای برای یک تجارت موفق باشد. این برنامه باید برنامه‌های استراتژیک را کنار بگذارد، برنامه‌های بازاریابی و فروش را توسعه بدهد، زمینه‌ای برای روان‌بودن انجام کارها را ایجاد کند و شاید – فقط شاید – وام‌دهنده یا سرمایه‌گذار را ترغیب کند که از این یک تجارت موفق با ۶ نکته برنامه حمایت کند. برای بسیاری از کارآفرینان، تهیه یک طرح تجاری اولین‌‌قدم در روند تصمیم‌گیری در مورد شروع واقعی یک کسب‌و‌کار است. این طرح نشان می‌دهد که آیا یک کسب‌و‌کار روی کاغذ و از لحاظ نظری شکست می‌خورد یا خیر. همچنین به بنیانگذار احتمالی کمک می‌کند تا از اتلاف وقت و پول برای یک کسب‌و‌کار از پیش شکست‌خورده جلوگیری کند.

ویژگی‌های یک طرح تجاری کامل

• تا حد ممکن یک تجارت موفق با ۶ نکته عینی و منطقی باشید. آنچه ممکن است ایده خوبی برای یک کسب‌و‌کار به نظر برسد، می‌تواند پس از اندکی تامل و تجزیه و تحلیل، به دلیل رقابت سنگین، بودجه ناکافی یا بازار ناموجود، قابل دوام نباشد (بعضی اوقات هم ممکن است بهترین ایده‌ها صرفا از زمان خود جلوتر باشند).
• راهنمای فعالیت‌های کسب‌ و‌ کار در ماه‌ها‌ و گاهی اوقات سال‌های اول بوده، طرحی برای رهبران شرکت ایجاد می‌کند که بتوانند از آن پیروی کنند.
• هدف و چشم‌انداز شرکت را نشان داده، مسئولیت‌های مدیریت را شرح داده، جزئیات مورد نیاز پرسنل را توضیح داده، یک نمای کلی از برنامه‌های بازاریابی ارائه داده و رقبای فعلی و آینده در بازار را ارزیابی می‌کند.
• پایه و اساس پیشنهاد مالی برای سرمایه‌گذاران و وام‌دهندگان را ایجاد می‌کند تا از آن برای ارزیابی شرکت استفاده کنند.

یک طرح تجاری کسب و کار خوب تمام موارد بالا را پوشش می‌دهد. اما باید اهداف دیگری را نیز محقق کند. پیش از هر چیز، یک طرح تجاری خوب، قانع‌کننده است. این طرح، شواهد حقیقی و عملی را ارائه می‌دهد که نشان می‌دهد ایده شما برای کسب‌و‌کار، صحیح و معقول بوده و از شانس موفقیت برخوردار است.

تهیه خلاصه اجرایی: گام اول در تدوین طرح تجاری کسب و کار

خلاصه اجرایی خلاصه‌ای از اهداف شرکت است. اگرچه ارائه اهداف در یک یا دو صفحه دشوار است، اما یک خلاصه خوب شامل موارد زیر است:

• شرح مختصری از محصولات و خدمات
• خلاصه‌ای از اهداف
• شرح جامعی از بازار
• توجیه سطح بالایی برای زنده‌ماندن (از جمله نگاهی گذرا به رقابت و مزیت رقابتی)
• تصویری از پتانسیل رشد
• مروری بر نیازهای مالی

می‌دانم که گسترده به نظر می‌رسد، اما به همین دلیل مهم است که آن را دقیق بنویسید. خلاصه اجرایی اغلب بخش ایجاد-یا-شکست طرح تجاری شماست. یک کسب‌و‌کار عالی، مشکلات مشتری را حل می‌کند. اگر خلاصه شما در یک یا دو صفحه نتواند به روشنی توصیف کند که چگونه کسب‌و‌کارتان یک مشکل خاص را حل می‌کند، پس عملا این کار غیرممکن است یا برنامه شما برای استفاده از یک فرصت واقعی به خوبی توسعه پیدا نکرده است. از آنجایی که اولین وظیفه طرح تجاری، کمک به شما برای راه‌اندازی و رشد کسب‌و‌کارتان است، خلاصه اجرایی نیز پیش از هر چیز باید به شما در انجام موارد زیر کمک کند.

مزایای تهیه خلاصه اجرایی برای کسب و کار

۱) مفهوم شما را اصلاح و تثبیت می‌کند

آن را به عنوان یک تخته پرش در نظر بگیرید (البته که با جزئیات بیشتر). خلاصه، نکات برجسته برنامه شما را توصیف می‌کند، فقط یک تجارت موفق با ۶ نکته مهم‌ترین نکات را در‌بر‌می‌گیرد و موارد و عوامل کم‌اهمیت را کنار می‌گذارد. هنگامی که خلاصه خود را تهیه می‌کنید، طبیعتا روی موضوعاتی تمرکز خواهید کرد که بیشترین شانس موفقیت را دارند. اگر ایده شما خیلی مبهم، گسترده یا خیلی پیچیده است، برگردید و از نو بنویسید. بیشتر مشاغل بزرگ را می‌توان در چند جمله توصیف کرد و به چند صفحه نیاز نیست.

۲) اولویت‌های شما را تعیین می‌کند

طرح تجاری، خواننده را در جریان برنامه شما قرار می‌دهد. چه چیزی از نظر اهمیت رتبه بالایی دارد؟ توسعه محصول؟ پژوهش؟ گرفتن مکان مناسب؟ ایجاد مشارکت استراتژیک؟

۳) بقیه مراحل را آسان می‌کند

وقتی خلاصه کامل شد، می‌توانید از آن به عنوان طرح کلی برای بقیه برنامه خود استفاده کنید. نکات برجسته را با جزئیات بیشتر شرح بدهید. حتی اگر فقط برای اهداف شخصی خود یک طرح کسب‌و‌کار می‌نویسید اما ممکن است بخواهید آن را به جایی ارائه بدهید. بنابراین مطمئن شوید که خلاصه طرح نیاز آن‌ها را برآورده می‌کند. سخت کار کنید تا زمینه برای بقیه برنامه فراهم شود.

۴) بررسی اجمالی و اهداف

ارائه یک نمای کلی از کسب‌و‌کارتان می‌تواند مشکل باشد، به ویژه هنگامی که هنوز در مراحل برنامه‌ریزی هستید. اگر کسب‌و‌کارتان را به را‌ه انداخته‌اید، جمع‌بندی عملکرد فعلی باید نسبتا آسان باشد. توضیح آنچه قصد دارید به آن تبدیل شوید، بسیار دشوارتر خواهد بود.

۵) محصولات و خدمات

در این بخش، محصولات و خدماتی را توضیح می‌دهید که کسب‌و‌کار شما ارائه می‌دهد. بله آن‌ها را کاملا واضح توصیف کنید. البته از اصطلاحات ساده استفاده کرده و اصطلاحات پر‌طمطراق را کنار بگذارید. از طرف دیگر، توصیف تفاوت محصولات و خدمات شرکت با رقبا بسیار حیاتی است. این قسمت به نوعی توضیح می‌دهد که اگر اکنون چنین بازاری وجود ندارد، چرا به محصولات و خدمات شما نیاز است. بسته به ماهیت تجارت‌تان، بخش محصولات و خدمات می‌تواند بسیار طولانی یا نسبتا کوتاه باشد. اگر کسب‌و‌کار شما متمرکز بر محصول است، می‌توانید زمان بیشتری را به توصیف آن محصولات اختصاص بدهید.

سوالات کلیدی در نوشتن طرح تجاری کسب و کار

• آیا محصولات یا خدمات در حال توسعه است یا موجود (و در بازار) هستند؟
• جدول زمانی برای ورود یک تجارت موفق با ۶ نکته محصولات و خدمات جدید به بازار چیست؟
• چه چیزی محصولات یا خدمات شما را متفاوت می‌کند؟ آیا مزایای رقابتی در مقایسه با پیشنهادها سایر رقبا وجود دارد؟ آیا معایب رقابتی وجود دارد که باید برطرف کنید؟ (و اگر چنین است، چگونه؟)
• آیا قیمت مسئله است؟ آیا هزینه‌های عملیاتی شما آنقدر کم خواهد بود که حاشیه سود منطقی را فراهم کند؟
• چگونه محصولات خود را به دست می‌آورید؟ تولیدکننده هستید؟
• آیا محصولات را با استفاده از قطعات تهیه‌شده توسط دیگران مونتاژ می‌کنید؟ آیا محصولات را از تامین‌کنندگان یا عمده‌فروش خریداری می‌کنید؟ اگر تجارت شما رونق بگیرد، آیا عرضه ثابت محصولات امکان‌پذیر است؟رهبران اصلی چه کسانی هستند؟ (اگر تیم هنوز کامل نشده، افراد مورد نیاز را شرح بدهید) تجربیات، سوابق تحصیلی و مهارت آنها چیست؟
• آیا رهبران اصلی شما تجربه کار در این صنعت را دارند؟ اگر ندارند، چه تجارب عملی را با خود به این صنعت می‌آورند؟
• هر مقام چه وظایفی را بر عهده دارد؟ (ایجاد یک نمودار سازمانی می‌تواند مفید باشد) چه اختیاراتی به هر فرد واگذار می‌شود و از هر سمت چه انتظار می‌رود؟
• برای جذب کاندیداهای واجد شرایط برای هر پست، چه سطح حقوق لازم است؟ ساختار حقوق و دستمزد شرکت بر چه اساسی است؟

ارزیابی فرصت‌های بازار، عاملی مهم در نوشتن بیزینس پلن

تحقیقات بازار برای موفقیت در کسب‌و‌کار بسیار مهم است. یک طرح تجاری خوب، اطلاعات جمعیتی، عادات خرید، چرخه خرید و تمایل به استفاده از محصولات و خدمات جدید را تجزیه، تحلیل و ارزیابی می‌کند. این فرآیند با درک بازار و فرصت‌های ذاتی آن آغاز می‌شود. به عبارت دیگر، باید کمی تحقیق کنید. قبل از شروع کار باید مطمئن باشید که بازار مناسبی برای آنچه قصد دارید ارائه بدهید وجود دارد.با ارزیابی بازار در سطح نسبتا بالا و پاسخ‌دادن به برخی از سوالات سطح بالا در مورد بازار و صنعت خود شروع کنید:

• اندازه بازار چقدر است؟ آیا رشد می‌کند، پایدار یا رو به زوال است؟
• آیا صنعت کلی در حال رشد، پایدار یا رو به زوال است؟
• قصد دارید کدام بخش از بازار را هدف قرار بدهید؟ بازاری را که قصد دارید هدف قرار یک تجارت موفق با ۶ نکته بدهید چه جمعیتی و رفتاری دارد؟
• آیا تقاضا برای محصولات و خدمات خاص شما افزایش دارد یا کاهش می‌یابد؟
• انتظار مشتریان برای پرداخت محصولات و خدمات شما چیست؟ آیا کالایی محسوب می‌شوند یا سفارشی و فردی هستند؟

خوشبختانه شما قبلا برخی از کارها را انجام داده‌اید. برای مثال قبلا محصولات و خدمات خود را تعریف و ترسیم کرده‌اید. بخش فرصت‌های بازار، یک بررسی منطقی از آن تجزیه و تحلیل را ارائه می‌دهد که به ویژه از آنجا که انتخاب محصولات و خدمات مناسب از عوامل مهم موفقیت کسب‌و‌کار است، بسیار مهم است. برای اهداف طرح تجاری، تمرکز خود را محدود کنید و این سوالات را از خودتان بپرسید:

بازار شما چیست؟ توصیفات جغرافیایی، اطلاعات جمعیتی هدف و نمایه‌های شرکت را درج کنید (اگر B2B هستید). به طور خلاصه، مشتریان شما چه کسانی هستند؟ روی کدام بخش از بازار خود تمرکز خواهید کرد؟ سعی در ایجاد چه جایگاهی برای خودتان دارید؟ امیدوارید به چند درصد از آن بازار نفوذ کرده و آن را به دست آورید؟

اندازه بازار مورد‌نظر شما چقدر است؟ میزان عادت‌ها و سطح جمعیت و هزینه‌ها چقدر است؟ چرا مشتریان به محصولات شما نیاز دارند و چرا آنها مایل به خرید محصولات و خدمات شما هستند؟چگونه محصولات و خدمات خود را قیمت‌گذاری می‌کنید؟ آیا ارائه‌دهنده کم‌هزینه خواهید بود یا خدمات با ارزش افزوده را با قیمت‌های بالاتر ارائه خواهید کرد؟ آیا بازار شما احتمال رشد دارد؟ چقدر؟ چرا؟ چگونه می‌توانید با گذشت زمان سهم خود را در بازار افزایش بدهید؟

تمرکز بر فروش و بازاریابی برای نوشتن طرح تجاری استاندارد

ارائه محصولات و خدمات عالی، اتفاق شگفت‌آوری است. اما مشتریان باید بدانند که این محصولات و خدمات وجود دارند. به همین دلیل برنامه‌ها و استراتژی‌های بازاریابی برای موفقیت در تجارت بسیار مهم هستند. البته به خاطر داشته باشید بازاریابی فقط تبلیغات نیست. بازاریابی شامل تبلیغات، روابط عمومی، ادبیات تبلیغاتی و غیره می‌شود و سرمایه ‌گذاری در رشد کسب‌و‌کار شماست. پس صرفا برنامه خود را هزینه‌کردن در کانال‌های مختلف تبلیغاتی ندانید. وقت بگذارید و یک برنامه بازاریابی هوشمند بنویسید. در اینجا برخی از مراحل اساسی در خلق یک طرح بازاریابی استاندارد مرور می‌شود:

روی بازار هدف خود تمرکز کنید. مشتری‌های شما چه کسانی هستند؟ چه کسی را هدف قرار خواهید داد؟ چه کسی تصمیم می‌گیرد؟ مشخص کنید که چگونه می‌توانید به بهترین شکل به مشتریان بالقوه دسترسی پیدا کنید. رقبای خود را ارزیابی کنید. طرح بازاریابی باید شما را از رقبایتان متمایز کند و تا زمانی که رقبای خود را نشناسید، نمی‌توانید برجسته شوید. با جمع‌آوری اطلاعات در مورد محصولات، خدمات، کیفیت، قیمت‌گذاری و تبلیغات خود، رقبا را بشناسید. رقبای شما در بحث بازاریابی چه کارهای موثری انجام می‌دهند؟ نقاط ضعف آنها چیست؟ چگونه می‌توانید یک طرح بازاریابی خلق کنید که مزایای ارائه‌شده به مشتریان را برجسته کند؟

برند خود را در نظر بگیرید. نحوه درک مشتری از کسب‌و‌کار شما، تاثیر چشمگیری در فروش دارد. طرح بازاریابی باید همواره برند شما را تقویت کرده و گسترش بدهد. قبل از شروع به بازاریابی، به این فکر کنید که می‌خواهید این بازاریابی، چه تصویری از تجارت، محصولات و خدمات‌تان ارائه بدهد. بازاریابی، تصویرتان در برابر مشتریان بالقوه شماست. پس مطمئن شوید که بهترین چهره را از خود ارائه می‌دهید. روی مزایا تمرکز کنید.

چه مشکلی را حل می‌کنید؟ چه مزایایی می‌دهید؟ مشتریان به محصولات شما فکر نمی‌کنند؛ بلکه مزایا و راه‌حل‌هایی که ارائه می‌دهید را در نظر می‌گیرند. طرح بازاریابی شما باید مزایایی را نشان بدهد که مشتریان از آنها بهره خواهند برد. به جای آنکه بر محصول تولیدی خود تمرکز کنید، بر دستاورد مشتری متمرکز شوید. بر تمایزتان تاکید کنید. به هر نحوی که شده، محصول و خدمات‌تان باید با محصول رقبایتان متفاوت باشد. از نظر قیمت، محصول یا خدمات چگونه با آن‌ها رقابت می‌کنید؟

سوالات کلیدی اینها هستند:

• بودجه شما برای فروش و بازاریابی چقدر است؟
• چه معیاری مشخص می‌کند که تلاش‌های اولیه بازاریابی موفقیت‌آمیز بوده است؟
• اگر تلاش‌های اولیه به نتیجه نرسد چه برنامه‌ای خواهید داشت؟

مزایای رقابتی خود را در طرح تجاری کسب و کار بازگو کنید

بخش تجزیه و تحلیل رقابتی طرح تجاری، به تجزیه و تحلیل رقبای شما اختصاص دارد. هم رقبای فعلی و هم رقبای بالقوه‌ای که ممکن است وارد بازار شما شوند. درک نقاط قوت و ضعف رقبا – یا رقبای بالقوه – برای اطمینان از زنده‌ماندن و رشد تجارت‌تان حیاتی است. بنابراین لازم است که رقبای خود را همواره ارزیابی کنید. تجزیه و تحلیل رقبا می‌تواند به طرز باورنکردنی پیچیده و وقت‌گیر باشد اما یک فرایند ساده وجود دارد که می‌توانید برای شناسایی، تجزیه و تحلیل و تعیین نقاط قوت و ضعف رقبا آن را دنبال کنید.

شناسایی رقبای فعلی

ابتدا مشخصات کلی هر یک از رقبای فعلی خود را پیدا کنید. به عنوان مثال، اگر قصد راه‌اندازی فروشگاه لوازم اداری را دارید، ممکن است سه فروشگاه رقیب در بازار خود داشته باشید. برای سهولت کار، به تجزیه و تحلیل شرکت‌هایی بپردازید که مستقیما با آنها رقابت خواهید کرد. اگر قصد راه‌اندازی یک شرکت حسابداری را دارید، با سایر شرکت‌های حسابداری در منطقه خود رقابت خواهید کرد. هنگامی که رقبای اصلی خود را شناسایی کردید، به این سوالات در مورد هرکدام پاسخ بدهید.

• نقاط قوت آنها چیست؟ قیمت، خدمات، راحتی و گستردگی موجودی آنها همه مواردی هستند که می‌تواند رقابت ایجاد کنند.
• نقاط ضعف آنها چیست؟ نقاط ضعف فرصت‌هایی هستند که باید برای استفاده از آنها برنامه‌ریزی کنید.
• اهداف اساسی آنها چیست؟ آیا به دنبال به دست‌آوردن سهم بازار هستند؟ آیا سعی می‌کنند مشتریان ویژه بگیرند؟ صنعت خود را از نگاه آنها ببینید. برای رسیدن به چه چیزی تلاش می‌کنند؟
• آن‌ها از چه استراتژی‌های بازاریابی استفاده می‌کنند؟ تبلیغات، روابط عمومی و… آن‌ها را بررسی کنید.
• چگونه می‌توانید سهم بازار خود را از تجارت آن‌ها دور نگه دارید؟
• وقتی وارد بازار می‌شوید چگونه واکنش می‌دهند؟

شناسایی رقبای بالقوه

پیش‌بینی زمان و مکان رقبای جدید دشوار است اما روش‌هایی برای انجام آن وجود دارد. به تجارت و صنعت خود فکر کنید و اگر شرایط زیر وجود داشته باشد، ممکن است با رقبای جدید روبه‌رو شوید:

• این صنعت از حاشیه سود نسبتا بالایی برخوردار باشد
• ورود به بازار آن نسبتا آسان و ارزان باشد
• بازار در حال رشد باشد؛ هر‌چه سریع‌تر رشد کند، خطر رقابت بیشتر می‌شود
• عرضه و تقاضا وجود نداشته باشد یا عرضه کم و تقاضا زیاد باشد
• رقابت بسیار کمی وجود داشته باشد، بنابراین فضای زیادی برای ورود دیگران به بازار وجود دارد

تهیه برنامه عملیاتی: گام دوم در تدوین طرح تجاری کسب و کار

گام بعدی در ایجاد طرح تجاری کسب و کار، تهیه یک برنامه عملیاتی است که به مشتریانتان خدمات بدهد، هزینه‌های عملیاتی را در یک راستا نگه دارد و سودآوری را تضمین کند. برنامه عملیاتی شما باید شامل جزئیات استراتژی‌های مدیریت، کارکنان، تولید، تکمیل، موجودی کالا و در کل همه مواردی باشد که به طور روزمره در کسب‌و‌کار شما فعالیت می‌کنند. هدف شما، پاسخ‌دادن به سوالات زیر است:

20 نکته برای داشتن یک رستوران موفق!

در این مقاله قصد داریم تا به 20 نکته برای داشتن یک رستوران موفق بپردازیم.

اداره ی یک رستوران می تواند بسیار حساس باشد. بسیاری از رستورانها با غذاهای نه چندان خوب مشتریان زیادی دارند درحالی که رستوران هایی وجود دارند که با ارایه غذای باکیفیت در همان سال های اولیه ناگزیر کسب و کار خود را تعطیل می کنند.

ممکن است شما تا کنون به راه اندازی رستوران یا خرید یک رستوران فکر کرده باشید؟ نکات کلیدی در اداره ­ی یک رستوران چه چیزهایی می تواند باشد؟

ما در این مقاله به بیست نکته ای که می تواند شما را صاحب یک رستوران موفق کند اشاره خواهیم کرد:

20 نکته برای داشتن یک رستوران موفق!

مدیریت و اجرا:

1. زمانی که تصمیم به اداره ی یک رستوران می گیرید باید تا حدودی تجربه داشته باشید. هر آن چه شما نمی دانید به شما آسیب می رساند. پس اگر تجربه ی این کار را ندارید به دنبال کسب تجربه بروید. از هر طریق ممکن، حتی میتوانید مدتی در یک رستوران کار کنید.
2. کیفیت غذا یک امر اجتناب ناپذیر است. هیچ رستورانی با غذای بد به موفقیت نرسیده است.
3. کیفیت بدون نقصی داشته باشید. همه ی تلاش خود را انجام دهید تا مطمین شوید همه­ی خدماتی که شما به مشتری پیشنهاد می دهید در هرروز تکرار می شود. از رموز موفقیت فعال بودن است، آن را هرگز فراموش نکنید.
4. بهترین خدمات را ارایه دهید! فقط در مورد ارایه بهترین خدمات صحبت نکنید، آن را درک کنید و و به آن تحقق بخشید.
یک تجارت موفق با ۶ نکته
5. کارکنان خود را تواناتر کنید. کارکنان شما باید توانایی مدیریت کردن موارد پیش آمده برای مشتریان را داشته باشند و بدانند زمانی که همه چیز طبق انتظار آن ها پیش نمی­رود چگونه مشکل پیش آمده را مدیریت کنند؟
6. یک مدیر فعال باشید. مالکان غایب در سر کار یکی از عناصر شکست هستند. شما نمی توانید رستوران خود را از خانه یا دفتر دیگری اداره کنید. شما باید در آن جا حاضر باشید و درگیر در فعالیت ها باشید و به عنوان فرمانده، امور را در دست بگیرید.
7. یک تفکر برنده داشته باشید. نگرش مثبت مسری است و برای بازگرداندن مشتریان ضروری است. شما و کارکنانتان باید تفکر برنده خودتان را حفظ کنید.

کسب و کار و دارایی

1. یک موقعیت مکانی عالی! مشتریان باید به راحتی رستوران شما را پیدا کنند و بتوانند به آن دسترسی داشته باشند. همین طور باید یک مکان مناسب برای پارک وسایل نقلیه در اطراف کسب و کار شما وجود داشته باشد.
2. یک فرمول اقتصادی واقع گرایانه در نظر بگیرید! درآمد شما باید برای پوشش دادن هزینه ها و سود خالص مورد نظر کافی باشد.
3. تفاوت بین نرخ غذاهای موجود در خیابان و مغازه های دیگر را بدانید و در نظر بگیرید که زمانی که مواد اولیه خود را در حجم زیاد و به قیمت عمده خرید می کنید تفاوت قیمت چگونه خواهد بود.
4. منویی کهبهینه ترین حاشیه سود را خواهد داشت انتخاب کنید. منوی شما باید خریداران را به سمت انتخاب آیتمی که بیشترین سود را برای شما خواهد داشت، هدایت کند و این سود باید به تومان باشد نه به درصد سود غذا.
5. نیروهای شما باید نسبت به تقاضای مشتریان منعطف باشند. این هزینه ثابت کسب و کار (هزینه بیزینس) شما است. سود خود را به خاطر داشتن برنامه ی ضعیف هدر ندهید. نیاز نیروهای خود را بدانید و با توجه به آن برنامه ریزی کنید.
6. برای توسعه موثر برنامه ریزی کنید. در سال اول کسب و کار خود را بسازید. در سال های دوم و سوم به بهبود و اصلاح کسب و کار (اصلاح بیزینس) بپردازید و در سال های چهارم و پنجم عایدی خود را به حداکثر برسانید. این زمان برای فروش کسب و کار (فروش بیزینس) شما بسیار مناسب است. میانگین عمر یک رستوران 5 سال است. در صورت عدم فروش رستوران شما باید در آن یک تحول ایجاد کنید و مجددا توجه مشتریان خود را جلب کنید.

بازاریابی و تبلیغات

1. تداعی حس خوب. رستوران شما چه تجربه خوبی برای مشتریان به همراه خواهد داشت؟ سبک محصولات و خدمات شما چیست؟ این همه ی آن تاثیری است که شما بر مشتریان خود خواهید گذاشت.
2. انواع و منابع تقاضا! آیا مقصد تقاضای شما مولد و پر­رونق است؟ ناحیه تجارت خود را بیابید.
3. تصویر منحصر به فرد برند شما! این دقیقا جایی است که شما رستوران خود را از رقابت متمایز می سازید. شما می خواهید که رستوران شما پابرجا بماند.
4. مشتریان خود را بشناسید. این شامل تحقیق درباره­ی اطلاعاتی از مشتریان و جمعیت خواهان برند شما می شود که باعث می شود شما بتوانید تقاضا، نیازها و انتخاب های آن ها را بشناسید.

1. یک گزاره ی ارزشی هدف به وجود آورید. انتخاب، راحتی و رضایت پولی مشتریان را در هر قیمتی که آنها انتخاب می کنند، پیشنهاد دهید.
2. یک استراتژی بازاریابی هدف خلق کنید. بازاریابی شما باید بر روی ناحیه ی تجارت شما، مشخصات جمعیتی مشتریان و رفتارهای آن ها تمرکز کنید. همیشه موفقیت کمپین بازاریابی خود را اندازه گیری کنید.
3. از مشتریان خود بازخورد بگیرید. همیشه مشتریان خود را برای دادن بازخورد تشویق کنید و اقدامات جبرانی لازم برای هر تجربه تلخ پیش آمده در رستوران خود را انجام دهید .

اداره کردن یک رستوران مسؤلیت بزرگی است. خرید یک رستورانی که از قبل راه افتاده است هنوز مزایای زیادی دارد. نه تنها شما یک کسب و کار به ثبت رسیده با یک اثر مثبت خریداری می کنید بلکه به یک پایگاه مشتریان تشکیل شده، تجهیزات و زنجیره ی تأمین آماده دست خواهید یافت و در بسیاری موارد صاحب کسب و کار (صاحب بیزینس) به شما تجربیات خود را انتقال خواهد داد .

همچنین می توانید در بیزنس وال رستوران مد­ نظر را به راحتی با رستوران ها و کسب و کار های مشابه مقایسه کنید.

• اشتراک گذاری

مقالات مرتبط

سرمایه گذاری خارجی/اقامتی

فروش کسب و کار مهد کودک و مراکز پیش دبستانی

فروش کسب و کار یا بیزینس اینترنتی

6 اشتباه رایج هنگام فروش کسب و کار آماده (فروش بیزینس)

5 گام اساسی قبل از فروش کسب و کار (فروش بیزینس)

ارسال نظر لغو پاسخ

دسته ها

نوشته های تازه

با مدیر سایت در 20 جولای 2021 - دیدگاه‌ها برای سرمایه گذاری خارجی/اقامتی بسته هستند

به این post امتیاز دهید

با مدیر سایت در 19 دسامبر 2020 - بدون نظر

اقامت فرانسه از طریق سرمایه گذاری می تواند به روند مداوم و درآمد زایی تبدیل شود. این شرایط زمانی به دست خواهد آمد که شما بتوانید از فرصت های مناسبی که بدین منظور پیش می آید نهایت استفاده و بهره برداری را داشته باشید. امروزه کشورهایی که در حوزه اتحادیه اروپا قرار دارند و از طرفی با زمینه های مساعدی به منظور سرمایه گذاری نیز برخوردار هستند یکی از گزینه های اقامت دائمی نیز به شمار می روند.

با مدیر سایت در 19 دسامبر 2020 - بدون نظر

اقامت فرانسه از طریق سرمایه گذاری می تواند به روند مداوم و درآمد زایی تبدیل شود. این شرایط زمانی به دست خواهد آمد که شما بتوانید از فرصت های مناسبی که بدین منظور پیش می آید نهایت استفاده و بهره برداری را داشته باشید. امروزه کشورهایی که در حوزه اتحادیه اروپا قرار دارند و از طرفی با زمینه های مساعدی به منظور سرمایه گذاری نیز برخوردار هستند یکی از گزینه های اقامت دائمی نیز به شمار می روند.

با مدیر سایت در 13 دسامبر 2020 - بدون نظر

اقامت فرانسه از طریق سرمایه گذاری می تواند به روند مداوم و درآمد زایی تبدیل شود. این شرایط زمانی به دست خواهد آمد که شما بتوانید از فرصت های مناسبی که بدین منظور پیش می آید نهایت استفاده و بهره برداری را داشته باشید. امروزه کشورهایی که در حوزه اتحادیه اروپا قرار دارند و از طرفی با زمینه های مساعدی به منظور سرمایه گذاری نیز برخوردار هستند یکی از گزینه های اقامت دائمی نیز به شمار می روند.

با مدیر سایت در 10 اکتبر 2020 - بدون نظر

آغوش اسپانیا برای مهاجران باز است و شما می توانید به منظور خرید کسب و کار در اسپانیا به جمع حدود 5 میلیون نفری بپیوندید که به این کشور مهاجرت کرده اند. بنابراین اگر در اندیشه خرید کسب و کار در اسپانیا یا به قولی یک تجارت موفق با ۶ نکته خرید بیزینس در اسپانیا هستید و میخواهید اطلاعاتی در این زمینه کسب نمایید به شما پیشنهاد می کنیم تا پایان این مطلب ما را همراهی بفرمایید.

۸ نکته برتر برای فروش آنلاین موفق

جهان تجارت الکترونیک و فروش آنلاین، در سال‌های اخیر مسیری طولانی را طی کرده است و رقابت در آن از هر زمان دیگر شدیدتر شده است.

در ادامه ۸ نکته ضروری که به افزایش فروش آنلاین کمک می‌کند، آمده است.

• استراتژی تجارت آنلاین خود را تنظیم کنید.

مانند هر کسب و کاری، برای فروش بیشتر خود نیاز به تعیین استراتژی و اجرای آن دارید. این استراتژی، ساختار کسب و کار شما را مشخص می‌کند. برای مثال، می‌خواهید فقط فروش آنلاین داشته باشید یا می‌خواهید فروشگاه فیزیکی هم داشته باشید؟

هم‌چنین باید در مورد دامنه محصولات خود هم تصمیم بگیرید. آیا می‌خواهید روی کالایی خاص تمرکز کنید یا دامنه‌ی وسیعی از محصولات را بفروشید؟

• به همه بستر های فروش فکر کنید.

مشتریان به تفاوت جستجو در بستر های موبایل، تبلت، کامپیوتر رومیزی و لپ تاپ خود فکر نمی‌کنند و شما هم از عهده آنان بر نمی‌آیید. پس سعی کنید در همه‌ی بستر های مورد استفاده، تجربه کاربری خوبی را برای مشتریان خود فراهم کنید.

• نرم افزار تجاری درست را انتخاب کنید.

گزینه‌های مختلفی برای ایجاد وبسایت وجود دارد و می‌توانید یکی از آن‌ها را انتخاب کنید. برای مثال می‌توانید یک قالب ساده فروش کالا را انتخاب کنید یا این که در بستر های قدرت‌مند فروش، کار خود را شروع کنید و پس از آن روی بازاریابی تمرکز کنید.

• به ارائه خدمات آنلاین به مشتری خود افتخار کنید.

عامل مشترک همه‌ی کسب و کارهای موفق، ارائه خدمات عالی به مشتریان است.

خدمات مشتری فقط شامل استخدام افراد خوش صدا برای بخش پاسخ‌گویی تلفنی نمی‌باشد. خدمات مشتری، یعنی به نیازهای مشتری در جای جای کسب و کار خود از محصولات گرفته تا وبسایت و ارسال پستی، توجه شود.

اگر استراتژی خوبی برای پست و ارسال داشته باشید، نرخ بازگشت را در سایت افزایش خواهد یافت و هم‌چنین افراد به خرید دوباره از سایت تشویق خواهند شد. استراتژی قیمت شامل همه‌ی موارد مانند قیمت، خدمات پیشنهادی، محتوای بسته‌های پستی و ظاهر بسته‌بندی هم می‌شود.

برای اعطای این حقوق به مشتریان خود، اهمیت دارد تا از پول و تفکر خود استفاده کنید.

• مخاطبان را به فروش اول و فروش‌های بعدی ترغیب کنید.

برای موفق شدن، باید مخاطبان به روش‌های زیر، از شما آگاهی پیدا کنند:

• مشاهده‌ی وبسایت تجاری شما
• کسب آگاهی از شما
• اولین سفارش
• خریدهای بعدی

خیلی از کسب و کارها، فقط روی اولین فروش خود تاکید دارند و فروش‌های بعدی را رها می‌کنند. می‌توانید روش‌های بازاریابی متفاوتی را در هر سطح از این سفر کشف کنید. پس از آن می‌توانید هر روش را امتحان کنید و طرح خود را دائما تغییر دهید.

• برند آنلاین مورد اعتماد بسازید.

امروزه، صاحبان فروشگاه‌ها خیلی زرنگ هستند. مردم از فروشگاه‌های غیر قابل اعتماد خرید نمی‌کنند. پس باید سعی کنید اعتماد را در مشتریان خود به وجود بیاورید. اعتماد باید در هر تعامل مشتریان با سایت مانند پاداش به مشتریان، بازدید از سایت، تحویل محموله‌های پستی به وجود بیاید. مطمئن شوید که تمام اطلاعات روی سایت، درست و صحیح هستند.

• تجربه خرید آنلاین را بهینه نگه دارید.

هیچ کاری که تاکنون در سایت شما انجام شده، پایان نیافته است و همه کارها در حالات آزمایشی هستند. پس باید یک استراتژی برای بهینه‌سازی ثابت سایت داشته باشید و روی حوزه‌هایی که خوب کار نشده است، خوب کار کنید و آن‌ها را بهتر کنید. زمانی‌که این حوزه تمام شد، روی حوزه‌های دیگر کار کنید.

کاروکسب دوره‌های آموزشی متنوعی را در حوزه‌های تحلیل کسب‌وکار، هوش تجاری، مدیریت فرایند، مدیریت پروژه، مدیریت چابک و . برگزار می‌کند. جهت آشنایی با دوره‌های آموزشی کاروکسب از تقویم دوره‌های آموزشی بازدید نمایید.